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《中国制造业全信息化精益智能管理操作细则》

2015/07/24 作者:admin 来源:未知 点击:

  摘要:本书是河北冀凯集团编写的关于企业管理知识的一本十分详尽的参考书。它涉及到企业管理的一切方面,包括:营销、采购、研发、质量管理、人力资源管理、产品设计等等。而且讨论的深度非常具体细致。从当前我国的经济环境来看,这本书值得大家一读。

  

  本书是河北冀凯集团编写的关于企业管理知识的一本十分详尽的参考书。它涉及到企业管理的一切方面,包括:营销、采购、研发、质量管理、人力资源管理、产品设计等等。而且讨论的深度非常具体细致。从当前我国的经济环境来看,这本书值得大家一读。

  我国经过三十多年的经济高增长,现在增长率回落到7%左右。企业都面临劳动工资升高,原材料提价,出口市场经济不景气,内需又很疲软这样一系列的问题。企业普遍感到日子越来越难过,纷纷要寻求对策,思考出路何在。我认为答案就是创新和升级。

  我国过去企业所走的道路基本上是粗放型的,靠低劳动力价格,低资源成本,高增长带来的旺盛购买力,和开放的国际市场,因而比较容易地赚取利润。这条道路也是一般发展中国家所选择的共同策略,它有其必然性。然而这条道路是迫不得已的选择。因为低工资是对劳工的伤害,环境和资源的低成本是对资源的滥用和对污染的放纵,这种方式显然是不能持久的。我国主要的劳工来源是农村,现在进城打工的农民工已经不是七十年代吃不饱肚皮的变相农奴,而是八零后有知识,懂维权的新一代工人,他们不能忍受过大的贫富差距,急迫要求提高工资待遇。再加人口结构的变化,劳动力年龄段的人数开始缩减,民工荒已经是一个现实,所以涨工资是不可避免的新局面。在环境污染方面形势也已不可漠视,国内国际各方面的压力越来越大。所以改变增长方式是迟早的事。最近国际环境正处于不景气的低潮,使得这一改变变得非常紧迫。

  企业升级换代,不外乎在技术上升级和在管理上升级。这本书详尽地讨论了管理升级的方方面面。它的编写者是河北冀凯集团,是一家民营企业,已经有二十多年的历史。它兴办的时候正是邓小平南巡讲话之后,全国掀起了轰轰烈烈的民企高潮。当时新兴的几百万家民企能够生存至今的犹如凤毛麟角,而能够成长成为大型或超大型企业的更为少数。冀凯集团从一颗很小的种子长大成为一颗大树,与他的企业管理的成功有关。他们能够通过ISO的9002质量管理体系认证和德国MPA安全认证,2004年又通过IS09001-2000版质量管理体系认证。这证明他们在安全和质量管理方面的确过得硬。

  现在企业管理方面的书如雨后春笋。但是大多数是借鉴国外的经验,有的就是翻译的。大学里也讲企业管理,但是大学老师多数没有管理企业的丰富经验,多半是从理论到理论。而本书则是从一家土生土长的民营企业的经验中提炼出来的。我相信对中国现在的急需升级换代的企业会有很大的借鉴意义。

  ◆本书的内在价值◆

  一、为什么中国需要本土化的精益管理系统?

  1)中国企业所面临的市场环境,监管环境等远比国外复杂。

  2)成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式,而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。

  3)多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决,又很难真正把握企业的问题和细节。

  4)中国已经走过了低价低质的竞争时代,客观上将走入精益制造时代。

  二、本书与其他精益管理指导书的区别:

  1)本书是一本全面、系统、细节极致的操作模型,是实用的展现,而不是思想理念或经验汇集。

  2)本书解决了企业制造流程中的方方面面,尤其适用于中国市场环境下的制造企业。

  3)本书所讲的系统细则,蕴含着深刻的哲学原理、管理理念和博弈理论,所有细节都是为了更精益的目标而设计。

  4)本书所讲的精益管理系统是由中国本土制造企业自己在工作中一边使用一边反复锤炼而成,其对中国制造业企业流程细节的精准把握和所面临问题的理解,非一般的精益管理软件制造商所能做到。

  三、本书为制造业企业实现了什么?

  1)质量全检、自动检,一个零件一个质量标识码,便于追溯责任,真正做到责任明确,奖罚分明。

  2)财务数据“一次录入,全程共享”,可实现即时结账,一键出报表,颠覆传统财务结账模式。

  3)生产流程状态,随时可查看,人、财、物始终处于受控状态!成本可以随时核算。

  4)生产分配至最小作业单位,每个员工每天都可以知道自己的工作能获得多少收益,多劳多得,心理有数,员工是自己工作的主人,企业是员工创造价值的平台。

  5)生产过程微积分化,随时可以拆分到最小作业单位,也可随时汇总!

  6)为企业的持续改进建立模式,真正做到创新和改进成为精益求精的不竭动力。

  7)还有其他实用操作流程,如,异常停止机制、设计成本倒挤模式、部门分利机制等等,如果您不深入探究,将很难理解其中奥秘!

 

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