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《如何救赎中国制造?》

2015/07/24 作者:admin 来源:未知 点击:

  摘要:周德文,民进中央经济委员会副主任、中国民营经济发展促进会常务副会长、中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长、温州管理科学研究院院长,高级经济师。长期从事经济理论研究和企业管理实践,跟踪研究“温州模式”,被温家宝总理誉为“温州最有

   周德文,民进中央经济委员会副主任、中国民营经济发展促进会常务副会长、中国中小企业协会副会长、温州中小企业发展促进会会长、温州管理科学研究院院长,高级经济师。长期从事经济理论研究和企业管理实践,跟踪研究“温州模式”,被温家宝总理誉为“温州最有权威的发言人”。著有《四海皆商机:温州人的创富史1978—2010》、《疯狂的人民币》、《跑路:疯狂的高利贷》、《谁在做局中国经济?》等,均引起强烈反响。

  "目录序章中国制造遭遇比金融危机更可怕的挑战/
  世界经济正在经历衰退/
  放缓的中国脚步/
  “三荒”遭遇“两高”/
  “倒闭潮”比想象的还要严重/
  怎么办?先活下来!/
  Chapter1
  第一章订单少,就走投无路了吗?/
  我国有13多亿人,为什么内需还是不足?/
  善于发现,寻找市场盲点/
  “定制”生产,成为下一个“例外”/
  电子商务是个好渠道/
  绕开欧美,到海外成本“洼地”建厂/
  海外开店,近距离接触客户/
  Chapter2
  第二章越没钱,越要会管钱/
  资金链紧张,不能光抱怨大环境不好/
  朋友的欠债、“三角债”,你还追不追?/
  每一笔钱都要花到利润增长点上/
  房地产、资源、股市,都不要碰!/
  薄利多销,也是个好办法/
  出售不良资产,把“死钱”变“活钱”/
  Chapter3
  第三章“用工荒”,更要守住团队/
  “跑路”才是自寻死路/
  信心是黄金:“世道”乱,队伍不能乱/
  钱少,也要给员工发工资/
  以事业留人,用股权聚人心/
  打“温情牌”:人性化管理更能留住人/
  “放水养鱼”,给员工成长空间/
  Chapter4
  第四章银行“钱荒”,到哪里找资金?/
  银行“钱荒”还会持续多久/
  从“钱荒”看中国制造融资困境/
  制造企业能不能融资,要看金融改革的口子有多大/
  高利贷肆虐,民间资本还靠谱吗?/
  小微银行是门当户对的“资金池”/
  叫好不卖座,中小企业私募债还是好的选择吗?/
  政府会不会出台更多扶持中国制造发展的政策?/
  Chapter5
  第五章创新金融中的融资机会/
  从飞机到复印机:融资租赁为中国制造提供固定资产/
  票据融资:没担保,小制造企业照样可以获得贷款/
  哪些企业更容易找到天使投资人?/
  典当行:一辆车能救活一家企业/
  数万亿的信托能为中国制造带来多少救命钱?/
  网络融资抢银行生意,阿里巴巴能不能拿到牌照?/
  Chapter6
  第六章期待政策扶持,更要提高融资技能/
  找钱不是简单的请客吃饭/
  不贪多,清楚自己“值”多少钱/
  人脉就是钱脉,想方设法打入“投资圈”/
  清晰的盈利模式很重要/
  及时沟通,消除信息不对称/
  必要的时候,不妨妥协一下/
  先抱团,壮大实力再融资/
  报表太完美,未必是好事/
  Chapter7
  第七章转型,走出困境的必然选择/
  从量的扩张到质的提升/
  加速死亡:盲目转型的后果/
  再怎么“转”,都要找到商业模式/
  转型升级是一个系统工程/
  可行性方案:联合—升级—转型/
  Chapter8
  第八章“寒冬”来临,创新也是自寻死路?/
  LED的教训:模仿者节节败退/
  现在创新还来得及吗?/
  创新,未必就是大刀阔斧的变革/
  被忽视的致命缺陷:中小制造企业的管理并非可有可无/
  家族企业与合伙制企业,有多少管理创新的空间?/
  Chapter9
  第九章产业转型,就要更换产业?/
  高科技的“银子”真的好赚吗?/
  创新传统产业的盈利模式,也是一种转型/
  船小好调头,经常换产品是盈还是亏?/
  “剩”者为王:守住自己的“一亩三分地”/
  Chapter10
  第十章塑造自我品牌,不甘于为人做“嫁衣”/
  习惯了代工,还敢追求品牌吗?/
  什么时候塑造品牌最合适?/
  一包榨菜凭什么价值过百亿?/
  善于借势,打造自我品牌/
  资历浅,不妨做做“黑马”/
  没有好产品,品牌就是空壳/
  Conclusion
  结语中国制造到底有没有前途?/
  "

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